從化聯(lián)合利華豪華板房項目部辦公室和廚房施工流程

• 施工前準備
• 合同管理

業(yè)務和甲方合同簽訂，確定施工內(nèi)容、材料規(guī)格、工期、地址；

• 現(xiàn)場勘察與技術(shù)評定

1. 技術(shù)人員到現(xiàn)場勘察，看工地是否符合施工條件（三通一平）;
2. 與甲方溝通進場施工事宜（何時交付施工作業(yè)面？材料到場存放位置？現(xiàn)場施工人員的食宿、生活與施工的用水用電問題等。）

技術(shù)人員根據(jù)施工環(huán)境和內(nèi)容，進場前做出施工預案，列出難點和注意事項，進場施工時與甲方、安裝隊作三方技術(shù)與安全交底。

• 材料準備

1、業(yè)務與甲方簽好合同后，編寫下單通知書，通知工廠準備材料生產(chǎn)；

2、生產(chǎn)操作開始前，操作人員按照生產(chǎn)指令單認真核對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及投料計算情況，準備好生產(chǎn)所需的有關(guān)技術(shù)文件和生產(chǎn)記錄

3、生產(chǎn)指令領(lǐng)取有關(guān)物料，按中間產(chǎn)品交接程序辦理手續(xù)；

4、檢查所須物料檢驗報告單、合格證是否齊全，是否與生產(chǎn)指令相一致，無誤后簽收；

5、檢查工藝衛(wèi)生、設備狀況；

6、對生產(chǎn)所用的設備、容器具等，在生產(chǎn)前用75%乙醇進行清潔、消毒。

7、檢查無誤后，掛工作狀態(tài)標識牌，進行生產(chǎn)；

8、技術(shù)人員與工廠生產(chǎn)人員進行技術(shù)對接，根據(jù)圖紙與生產(chǎn)人員進行材料規(guī)劃、參數(shù)、數(shù)量的溝通，監(jiān)督工廠生產(chǎn)，如有錯漏，及時修補；

9、協(xié)商生產(chǎn)工期，盡快出貨。

• 班組準備
• 根據(jù)合同和施工圖紙，確定班組，根據(jù)材料準備時間確認工人進場時間；
• 安全交底

在工程開工前，組織該項目施工班組進行安全交底.

1. 從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。
2. 高處和臨邊作業(yè)應設護欄，張拉安全網(wǎng)。
3. 施工前應首先查明地下有無深坑、墓穴、地下管線，高低壓線及周圍構(gòu)建物情況，并制定相應措施，以免對其造成破壞。
4. 對新工人實行上崗前的安全三級教育，經(jīng)工地負責人認可，并經(jīng)考試合格雙方簽字后，方可進入操作崗位。
5. 夜間作業(yè)必須有充分照明，如遇雷暴雨和六級以上強風時，須停止作業(yè)、切斷電源。
6. 電工、焊工、起重工、登高作業(yè)工、鏟車、吊車司機等各特種作業(yè)工必須持證上崗。
7. 嚴禁病人和不滿18歲的童工參加施工，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、易滑的鞋及赤腳、赤膊、敞懷和酒后參加作業(yè)。

• 技術(shù)交底

在工程開工前，組織該項目施工班組認真熟悉圖紙、領(lǐng)會設計意圖，搞好技術(shù)交底工作，明確現(xiàn)場工作內(nèi)容，分析工程特點及重要施工環(huán)節(jié)，落實施工工藝和工期要求，按施工組織計劃組織相關(guān)機具設備、材料、人員進場；

4、 落實現(xiàn)場的場施工人員的食宿、生活與施工的用水用電問題等；

四、材料進場

1、材料生產(chǎn)完畢后，通知甲方，現(xiàn)場需要具備貨車和吊車進出場條件;

2、通知司機去工廠裝貨，約好裝貨時間和進場時間；

3、約好吊機，與貨車一起進場，注意天氣和時間，避免暴雨和夜間吊卸；

4、根據(jù)已經(jīng)確定的卸貨位置進行卸貨；卸貨位置宜為干爽、平整地面，并靠近施工場地，方便施工安裝；卸貨位置需增設木方作為墊條，避免材料與地面接觸，破損；

5、材料吊車卸貨需要進行安全作業(yè)，嚴禁將懸掛部件越過人員或駕駛室；吊車起升速度應均勻、緩慢、平穩(wěn)，不得突然升降；

6、材料卸貨完畢后，需和班組根據(jù)收貨單檢查數(shù)量和品質(zhì)，如有缺漏損壞，需增補替換；

7、材料堆放處，需增設雨布進行遮擋，避免日照雨棚而造成材料品質(zhì)的下降；

五、施工安裝

1、待所以準備工作到位后，通知甲方，開始施工安裝。

2、安全監(jiān)督

1. 對工人施工安全進行監(jiān)督和指正：佩戴安全帽、反光馬甲、勞保鞋（鞋頭有鋼板）、不允許露膀子,到處撒尿
2.  使用的梯子需有安全質(zhì)量證書，當使用梯子時需有人扶持；
3.  當在2m以上進行作業(yè)時，需裝備全身安全帶;
4.  施工范圍內(nèi)不允許抽煙；
5.  密切注意班組的人員健康，錯開高溫、狂風暴雨、嚴寒天氣進行作業(yè)，避免班組人員中暑、感冒等。

3、技術(shù)監(jiān)督

1.  根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范班組按工藝流程施工，對主體結(jié)構(gòu)要求鞏固和橫平豎直，對細節(jié)大樣要求規(guī)整美觀；
2.  根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格對材料進行評定和抽次檢查，如施工過程中發(fā)現(xiàn)損毀的零件和殘次品應及時反應工廠，及時補漏；
3.  安裝中遇到的問題需要與班組商量解決方案，盡量以最小的代價和最方便房方法解決問題；
4.  如遇不可抗力或者因甲方原因造成的問題，需與甲方溝通，協(xié)商解決。

4、環(huán)境監(jiān)督

1.  督促班組將包裝垃圾、殘次品、剩余物料分部集中堆放；
2.  在施工過程中避免對甲方現(xiàn)有建筑（構(gòu)造）物造成損壞，減少對甲方其他工程或者生產(chǎn)的影響；

六、竣工驗收

1、待產(chǎn)品完全施工完成后，組織班組進行預驗收，以技術(shù)圖紙和材料規(guī)格為依據(jù)，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量和細節(jié)，如有問題，進行整改；

2、對施工中發(fā)生的變更項進行計算并編寫變更單；

3、整改完畢后，通知業(yè)主進行驗收，如有問題幾率改正；如無問題，讓甲方簽驗收單，并通知業(yè)務收款。

七、退場

1、清零現(xiàn)場垃圾、殘次品、剩余物料；

2、提醒班組收拾裝備，盡快離場；

3、現(xiàn)場管理人員檢查現(xiàn)場，整理資料，拍攝圖片。

 

總結(jié)

工程管理有七項任務，三項控制任務：質(zhì)量、工期、成本；三項管理任務：安全、職業(yè)健康和環(huán)保、信息；最后一項任務為組織與協(xié)調(diào)。  

 

 

編寫人：蕭工

編寫日期：2022.07.19

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